Erfolgreich mit 10xNiederlassung
ZEIG MIR, WAS ES NEUES GIBT.
Sie ist entscheidend, denn nachdem Sie sich diese Frage gestellt haben, gibt es zwei Möglichkeiten.
Sie können gar nichts tun. Sie lassen alles auf sich zukommen…bis Ihre Bank Sie zu einem Gespräch einbestellt.
Oder, Sie können diese Frage mit einem eindeutigen „Ja“ beantworten.
Und diese Frage gar nicht mehr stellen. Denn Sie wissen, dass Sie sich umfassend mit dem Thema der Niederlassung auseinandergesetzt haben. Sie haben sich dafür entschieden, nicht zu raten, sondern fundierte Entscheidungen zu treffen. Der Erfolg Ihrer Praxis und zufriedene Patienten geben Ihnen Recht.
WENN SIE…
Stunden damit verbringen, nachzuvollziehen, was die KollegInnen tun – ohne zu wissen, ob deren Praxen erfolgreicher sind…
Immer wieder aufwendige Verordnungstexte frei diktieren müssen – auch wenn das regelmäßig Rückfragen der Krankenkassen provoziert…
Immer wieder von „Experten“ gesagt bekommen, dass nur eine Privatpraxis wirtschaftlich erfolgreich sein kann – auch wenn diese nie praktiziert haben…
„Vor (zshochzwei) dachte ich, ein guter Arzt zu sein, reiche aus, um eine Praxis erfolgreich zu führen.
FALSCH. Zum Glück fand ich nach Jahren im Hamsterrad zshochzwei. Dadurch konnte ich meine Praxisorganisation deutlich verbessern und meine Arbeitsbelastung reduzieren.“
– Dr. med. Thilo Popp
DAS SCHLIMMSTE IST: Sie haben eine Praxis übernommen. Sie haben sich verschuldet. Sie haben Personal eingestellt. Sie haben bis zu 7 Monate in der Praxis alles gegeben. Sie haben sich einigermaßen sicher gefühlt, dass Sie das alles hinbekommen, aber dabei konnten Sie nicht umhin, sich zu fragen… Mache ich die Dinge wirklich auf die beste Weise?
Und jetzt kommt der erste Honorarbescheid – und – es reicht nicht, um alle Verbindlichkeiten zu bedienen.
Der Umsatz sollte viel höher liegen.
UND DANN, DIESE UNANGENEHME FRAGE AUS IHREM INNEREN…
Wenn Sie bei der Führung Ihrer Praxis, immer alles auf sich zukommen lassen, werden Sie nie aufhören, sich diese Frage zu stellen.
Sie arbeiten im Hamsterrad Ihrer eigenen Praxis und wissen trotzdem nicht, ob das Ganze so funktioniert.
Sie werden sich immer unwohl und unsicher fühlen, wenn der nächste Honorarbescheid ansteht.
Sie wissen nicht, ob das was Sie tun richtig ist.
Und das ist nur allzu verständlich.
Denn im Alltagsstress einer Arztpraxis fällt es schwer, sich regelmäßig mit der Praxisoptimierung zu befassen.
Fehler oder Defizite, die bereits bei der Praxisübernahme gemacht werden, wird man nur schwer wieder los.
Durch den zunehmenden Ärztemangel dreht sich das Hamsterrad immer schneller. Und schneller…
ES SEI DENN, SIE WISSEN, WIE SIE DURCH GUTE ORGANISATION DAS TEMPO REGULIEREN KÖNNEN.
Das bringt uns zu:
Praxisorganisation ist essentiell. Sie müssen wissen, was zu tun ist, bevor Sie Ihre Praxis eröffnen.
Die erfolgreichsten KollegInnen wissen, wie sie evidence-based medicine im Praxisalltag wirtschaftlich erfolgreich umsetzen können.
Eine Praxisorganisation, die zudem sicherstellt, dass Sie Ihre Patienten nicht nur medizinisch gut versorgen, sondern langfristig an sich binden umfasst:
Wie Ihr optimaler Terminplaner aussieht
Wer Ihre Zielgruppe ist und was diese von Ihnen erwartet
Wie Sie Ihr Angebot entsprechend Ihrer Stärken gestalten
Wie Sie medizinisch sinnvolle Leistungen wirtschaftlich erbringen
Wie Sie langfristig eine hohe Behandlungsqualität sicherstellen
Wie Sie die Zufriedenheit des Personals nachhaltig steigern
Wie Sie Ihre Abrechnung optimal gestalten
ZSHOCHZWEI FRAGT…
WAS MÜSSEN SIE JETZT SOFORT TUN?
UND ZEIGT IHNEN DANN, WIE ES DIE BESTEN PRAXEN MACHEN.
WIR STELLEN VOR…
10xNiederlassung
Wir wissen, dass ÄrztInnen sich gerne weiterbilden.
Aber wir wissen auch, wie knapp Ihre Freizeit bemessen ist.
Also haben wir einen Videokurs zu allen Themen rund um die Niederlassung entwickelt, um Ihnen das Know-how zu vermitteln, das Sie brauchen, um in der eigenen Praxis erfolgreich zu sein.
Der Videokurs ist in viele, kurze und leicht verständliche Videos aufgeteilt, so dass Sie dann, wenn Sie Zeit haben, das Wissen erwerben können, das Sie interessiert.
Sie lernen wichtige Grundlagen von der Weiterbildungsplanung, über die Wahl der Praxisform bis hin zur Optimierung der Praxisabläufe (bis Sie sorgenfrei Ihre Praxis eröffnen können).
Unsere Bibliothek wird sukzessive erweitert, um alle Themen rund um die Niederlassung kompakt und gut verständlich zu behandeln:
Sie erfahren, welche persönlichen Voraussetzungen Sie für eine erfolgreiche Niederlassung mitbringen müssen. Treffen Sie eine fundierte Entscheidung, ob Sie einen Kassensitz übernehmen oder eine neue Praxis gründen. Befassen Sie sich mit den Vor- und Nachteilen einer Praxis im ländlichen bzw. städtischen Umfeld.
Es gibt mehrere Möglichkeiten Ihre Praxis zu betreiben: Als Einzelpraxis oder in Kooperation. Lernen Sie die entscheidenden Unterschiede zwischen den einzelnen Kooperationsformen kennen. Sie wissen, welche Vor- und Nachteile die verschiedenen Möglichkeiten mit sich bringen, damit Sie diese Grundsatzentscheidung fundiert treffen können.
Grundlegend müssen Sie entscheiden, mit welchem Konzept Sie Ihre Praxis betreiben wollen. Das gewählte Grundkonzept hat Konsequenzen für alle nachfolgenden Entscheidungen. Sie verstehen die Unterschiede und die daraus folgenden Implikationen. Finden Sie das Grundkonzept, das zu Ihnen passt.
Die Planung Ihres Leistungsspektrums ist eine der zentralen Aufgaben in der Niederlassung. Neben persönlichen Voraussetzungen sind vor allem räumliche und apparative Voraussetzungen zu beachten. Erfahren Sie, welche das sind und was Sie schon vor der Praxiseröffnung gut vorbereiten können.
Das Personal ist für den Erfolg Ihrer Arztpraxis elementar und zunehmend schwerer zu bekommen. Gleichzeitig stellt es den größten Kostenblock dar. Sie wissen, welche Möglichkeiten der Personalakquise Ihnen zur Verfügung stehen. Bestimmen Sie, wie in Ihrer Praxis Personalengpässe gemeistert werden.
Die Wirtschaftlichkeit Ihrer Praxis wird durch die Abrechnung der erbrachten Leistungen stark beeinflusst. Eine korrekte Abrechnung erfordert, dass Sie die Grundlagen von EBM und GOÄ verstanden und verinnerlicht haben. Lernen Sie das Konzept von RLV und QZV im EBM und die Auswirkungen auf Ihren Praxisalltag kennen.
Sie verstehen, dass ein funktionierendes Terminmanagement einen wichtigen Baustein für den Erfolg Ihrer Arztpraxis darstellt. Sie erfahren welche Komponenten bei der Erstellung Ihres Terminplaners zu berücksichtigen sind. Definieren Sie klare Algorithmen für die einzelnen Terminarten bzw. Kategorien.
In der Niederlassung sind Sie nicht nur Arzt, sondern auch Unternehmer. Sie erfahren, wann sich eine Praxis rechnet und befassen sich mit den betriebswirtschaftlichen Aspekten Ihrer Praxis. Lernen Sie, klassische Fehler in der Liquiditätsplanung sowie in der steuerlichen Gestaltung zu vermeiden.
Liquiditätsplanung (NEU! Jan ’22)
Sondersprechstunden: Ein Alleinstellungsmerkmal? (NEU! Jan ‘22)
Im Jahr 2022 und darüber hinaus werden wir neue Schulungen anbieten, darunter Lektionen zu folgenden Themen:
Ausgelagerte Dienstleistungen
Außendarstellung
Gestaltung des Wartezimmers
Wichtige Versicherungen
Datenschutz
Corporate Identity
Pflichtfortbildungen
Altersvorsorge
Und eine ganze Reihe weiterer Schulungen rund um die Niederlassung.
Dr. med. Markus Schürkens ist Geschäftsführer von zshochzwei – der Anlaufstelle für Niederlassungswillige, die durchstarten wollen.
Als Facharzt für Orthopädie und langjähriger Geschäftsführer des OrthoCentrum Saale, der OrthoService KG und der Saale Ästhetik verfügt Dr. Schürkens über ein profundes Fachwissen rund um die Themen Niederlassung, Praxisoptimierung und Praxiserweiterung. Deshalb wurde er eingeladen, als Dozent bei apoBank, Businessdoc Academy und VSOU Kurse zur Praxisorganisation zu halten. Zudem wurden seine Artikel in diversen Formaten von BVOU bis coliquio veröffentlicht.
Mehr als 7 Stunden Videomaterial
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FAQS
…UND ANTWORTEN AUF ANDERE WICHTIGE FRAGEN:
„Ich hätte mich glücklich geschätzt, wenn ich vor meiner Niederlassung dieses Wissen (10xNiederlassung) gehabt hätte. Das hätte mir viel Arbeit, Nerven und Geld zu Beginn meiner Niederlassung als Orthopäde erspart.“
– DR. MED. THILO POPP
Gutes Argument, Thilo. Warum noch länger warten, wenn…?
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HAFTUNGSAUSSCHLUSS: Um die besten Ergebnisse zu erzielen, sollten Sie dieses Training so betrachten, wie Sie es von einer Universitätsausbildung erwarten würden: Wenn Sie es ernsthaft und fleißig betreiben, werden Sie vielleicht unglaubliche Ergebnisse sehen – aber es wird nichts versprochen oder garantiert. Wir haben uns alle Mühe gegeben, die von uns angebotenen Produkte und ihr Potenzial genau darzustellen. Wir und unsere Materialien geben jedoch keine Ergebnisgarantie. Wir vermeiden zukunftsgerichtete Aussagen, aber sollten Sie eine finden, so soll sie unsere Meinung über das Ertragspotenzial ausdrücken.
Veröffentlicht von zshochzwei GbR
97714 Oerlenbach, Am Tiefen Graben 2
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